价的东西送上货轮弄到国内去卖。
但现在，他同样可以把国内相对于日本廉价的东西通过货轮拉到日本来卖。
也就是说，大刀物产的这些货走的是海外进口的渠道，由于两国制度不同，共和国又拥有极低的人力生产成本，又能增加两成到四成的利润空间，这才创造了可以让他灵活定价，收获客人青睐的底气。
所以说，宁卫民其实不怕任何人对大刀物产抱有成见，因为他可以把店里商品价格达到骨折，做到惊吓到日本人的程度。
哪怕是东京目前已经有了小有规模，未来的低价超市巨头——唐吉坷德也卷不过他。
他就有这个自信，只要这些人看看商店里的各种商品的价格，这些成见和不满就会迅速融化消失，转而担心起老板给出这样的低价，会不会因为太厚道真的破产来。
正如主妇山田太太在排队结账时候的感慨，“伊藤洋华堂里的新鲜水果再好，也不如大刀物产六百日元三个的黄桃罐头实在啊。”
只是如果本着辩证和客观的角度出发，往长远的商业规划来看，恐怕也得承认，低价策略其实也有低价策略的局限。
任何一个行业，包括零售业在内，如果只靠价格战活下去终究只能成为行业的底层。
要知道，短期内低价打出市场是王牌，长期实则恶性竞争。
低价策略最大的弊病就在于企业利润有限，员工待遇一般，年轻人不愿意进来打工。
说白了，便宜货翻来覆去终究吃的就是那口“刚需”饭，最大的业务天花板，就是难以吸引中高端客户。
像有些自诩身份高贵的社会精英，哪怕价格再实惠，也不会专门跑来“接地气”。
他们宁愿多花点去高级超市买安心感，这不就是社会阶层的影子？
如果经济情况明显好转，消费者口味一旦刁钻起来，那些单纯只能靠“穷人经济”生存的超市恐怕会越发转型艰难。
真要是一直“激安”拼到底，到头来，消费者越来越“挑食”。
行业内卷无底洞，谁也说不准最后会哭着退出舞台。
所以说，便宜要有底线，品质要坚守，便宜绝非王道，高性价比才是真正的王道。
与其只想着怎么便宜要想持续赢得人心之外，还得拼一把创新和服务。
让人觉得在店里消费，自己的生活品质和幸福感都可以升级。
这样的话，哪怕价格比同类超市稍高一点，客人也会觉得值得
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