“北地星火”项目的初步构想和深化理念，在“丰隆”集团内部掀起了不小的波澜。这不仅仅是一个需要投入巨额资金的项目，更是一个涉及集团战略重心、资源配置乃至企业文化转向的重大决策。支持与疑虑的声音，如同潮水般在集团中高层之间涌动。
在集团总部的顶层会议室里，一场关于“北地星火”项目专项审议的高级会议正在进行。长桌两侧坐满了集团的核心高管、各事业部负责人以及重要的股东代表。气氛凝重，投影幕布上是经过张艳红团队进一步细化后的项目方案，数据详实，逻辑清晰，但涉及的投入预算也相当惊人——首期启动资金需求，高达十五亿元人民币，这还不包括后续持续的生态建设和市场培育投入。
“……综上所述，‘北地星火’项目短期看投入巨大，回报周期长，且面临市场认知、企业信任、技术落地、协同管理等多重不确定性风险。” 集团CFO（首席财务官）推了推眼镜，语气审慎，“从纯财务投资回报率（ROI）模型初步测算，其内部收益率（IRR）在可预见的前五年，很可能低于集团目前主要业务板块的平均水平。现金流压力也需要仔细评估。”
战略投资部的负责人接着发言：“项目理念具有前瞻性，也符合国家政策导向。但赋能平台模式，尤其是涉及中小企业，业务高度非标，服务链条长，管理复杂度呈几何级数上升。我们是否有足够的人才储备和成熟的管理模式来驾驭？另外，北方市场虽然空间大，但政商环境、企业思维模式与南方有差异，我们之前的成功经验能否顺利复制，存在变数。”
有负责传统优势业务板块的副总裁委婉表示：“集团资源有限，是否应该更聚焦于我们已经具备明显优势、且能快速产生现金流的赛道？如此大规模的资源倾斜到一个前景虽好但风险不明的创新项目上，是否会影响现有业务的稳健发展？”
质疑是理性的，担忧是现实的。巨大的资金需求、漫长的回报周期、复杂的管理挑战、不确定的市场接受度……每一项都足以让一个雄心勃勃的项目在摇篮中被扼杀。会议室里的空气仿佛凝固了，许多人的目光，有意无意地，投向了坐在长桌尽头、始终沉默聆听的韩丽梅。
张艳红通过视频连线参会，她清晰地听到了每一句质疑。她没有急于反驳，只是将目光投向屏幕中的姐姐，眼神平静而坚定。她相信姐姐的理解，也相信这个项目的价值，但她更知道，如此重大的决策，必须经由充分的讨论和韩丽梅最终的权衡。
韩丽梅终于放下
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