均年龄偏大,在当地再就业容易吗?” 韩丽梅继续问,语气平静。
会议室里安静下来。有人露出不解,觉得总裁的关注点有些偏离主题。
“这个……当地产业单一,再就业会很困难。而且很多是技术工种,转行不易。” 负责人回答。
韩丽梅点点头,目光转向在座的、新成立的“可持续发展与商业伦理委员会”的一位外部专家委员:“从供应链韧性和技术多样性角度,收购这家厂,除了获得我们需要的特定技术能力,还有什么潜在价值?”
那位专家委员显然有所准备,推了推眼镜,清晰地说道:“韩总,各位。这家厂的技术具有独特性和不可替代性,尤其在极端环境下的稳定性和精度,是标准生产线难以复制的。收购它,不仅能填补‘丰隆’的技术短板,更重要的是,能保留这支宝贵的、经验丰富的技工队伍。在现代工业体系里,这种‘隐性知识’和‘工匠经验’的价值,有时比专利更宝贵,也更难在短期内用金钱培养。这能增强我们在高端定制和特种应用领域的核心竞争力,降低对单一技术路径的依赖。虽然财务模型短期不乐观,但从长期战略和技术安全角度看,有其独特价值。同时,拯救这样一家有技术底蕴的工厂,保住上百个技术工人的饭碗,维持一个社区的稳定,其社会价值和品牌声誉收益,虽难量化,但不容忽视。”
韩丽梅的目光再次扫过全场,最终落在张艳红身上。张艳红会意,开口道:“我补充一点。‘建国基金’的‘供应链伙伴赋能’项目,其中一个目标就是支持有潜力、有困难的中小企业。收购,可以视为一种最深度的‘赋能’。我们可以将这家厂纳入‘丰隆’体系,注入资金、更新管理、升级部分设备,但保留其核心技术和工匠团队。这不仅能救活一个企业,保住一批就业,更能将‘丰隆’的质量标准和‘利他’文化,通过整合,传递下去。或许,我们可以探索一种新的整合模式,不完全吞并,而是战略控股,保留其一定的独立性和原有文化中的优秀部分,作为‘丰隆’体系内一个专注于高精尖特种部件的研究和生产单元。”
这个思路,让在座不少人眼睛一亮。它超越了简单的“买或不买”的二元选择,提供了一种更具创造性、也更具“丰隆”特色的方案。
韩丽梅最后总结,她的声音平稳而有力:“诸位,我理解财务上的谨慎。但‘丰隆’今天的发展,不是为了追求账面上最高的IRR,而是为了行稳致远,基业长青。这家厂的技术价值、人才价值,以及我们收购它所能带来的社
本章未完,请点击下一页继续阅读!