总体愿景”一行。
“各位领导，基于过去半年的深入调研和多次高层研讨，‘丰隆三五’计划的总体愿景，我们初步提炼为：成为领先的产业连接者与价值共创平台。”他顿了顿，环视在场诸人，确保每个人都听清了这个表述。
“具体解释，”他继续道，激光笔下移，“这包含三个层面的内涵：第一，巩固并升级我们作为实体产业供应链核心服务商的地位，利用我们在物流、仓储、贸易网络上的既有优势，深度融合物联网、大数据、人工智能等技术，打造更智能、更柔性、更绿色的现代供应链体系，这是我们的‘压舱石’和‘基本盘’。”
“第二，深化我们作为传统产业数字化与创新赋能者的角色。以‘智慧枢纽’为重要载体，不仅为制造、商贸企业提供物理空间和基础服务，更要通过我们的技术平台、数据能力和生态资源，帮助他们实现生产流程优化、商业模式创新、市场渠道拓展，从‘房东’和‘服务商’，真正转型为‘赋能伙伴’和‘价值共创者’。这是我们的‘增长引擎’和‘价值放大器’。”
“第三，探索我们作为南北资源与创新要素连接者的新可能。依托‘北地星火’在挖掘、孵化北方传统技艺和特色产业方面的经验，结合我们南方的市场、资本和渠道优势，构建一个跨地域的创新要素流动与产业化平台，将北方的‘潜力’与南方的‘活力’深度链接，创造新的商业模式和社会价值。这是我们面向未来的‘新边疆’和‘差异化优势’。”
他展示了支撑这三大内涵的关键战略举措、财务预测模型、风险评估矩阵以及人才和组织保障计划。每一部分都数据详实，逻辑清晰，但也留下了不少需要深入讨论的“开口”，特别是资源如何倾斜、优先级如何设定、新旧业务如何协同与平衡等关键问题。
汇报结束，会议室陷入了短暂的沉默，只有空调系统发出的微弱声响。每个人都在消化这庞大的信息，思考其中的机遇与挑战。
“愿景和方向，我基本认可。”韩丽梅率先开口，她的手指在桌面上轻轻敲击着，这是她深度思考时的习惯性动作，“这比我们过去‘成为行业龙头’、‘实现多少营收’之类的目标，更清晰，也更有格局。它明确了我们不是什么都要做的杂货铺，而是要聚焦在‘连接’与‘赋能’这两个核心能力上。问题在于，如何将这三个层面有机融合，而不是三个各自为政的孤岛？尤其是在资源有限的情况下，如何确定未来五年，我们最应该把重兵投在哪里？是继续夯实‘压舱石’，还是全力驱
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