时总的质疑瞬间让会议气氛转向了紧张的对峙,刘杨知道自己此刻绝不能露怯,更不能含糊其辞,他必须要有理有据地顶回去。
“时总,您说得非常有道理,也点出了标准化设计可能面临的问题,这是我们无法回避的。”
他先肯定对方缓和一下对抗情绪,随即话锋一转:“但是,我们也要看到,要实现高周转支撑规模的快速扩张,将成本控制在具有竞争力的水平是前提条件。
而在房地产开发的诸多成本中,设计成本虽然占比不是最大,但其对后续采购、施工周期的影响却是决定性的,因此设计的适度标准化、模块化,不是可选项,而是必选项!”
“当然,我完全同意‘一套图纸打天下’是行不通的,但我们可以建立产品线分级体系,比如将我们的产品分为几个系列,‘华府系’定位高端豪华,‘花园系’定位主流刚需,还可以规划‘翡翠系’这样的改善型产品线,每个产品线内部形成经过市场验证、深受客户欢迎的标准化户型库、外立面风格库和园林景观模块。”
看到几位老总若有所思,刘杨继续细化道:“具体到每个城市、每个项目,我们并非完全照搬,项目团队可以在选定产品线的基础上,根据当地的主流审美、气候特点、甚至是一些重要的地方习俗,在集团设计中心提供的标准化‘母版’上进行微调和优化。
但这种微调,必须遵循严格的设计变更和成本管控流程,核心原则就是严控成本超支!确保标准化带来的成本优势不被随意优化掉。”
“至于您提到的不同时期市场需求变化的问题,这完全可以通过产品的迭代升级来解决,比如‘华府系1.0’,‘华府系2.0’…… 迭代的不仅是外立面造型,也可以是内部空间优化、新技术新工艺的应用,这样既保持了标准化的成本优势和生产效率,又能让产品与时俱进,保持市场竞争力。”
“当然,如果遇到极个别特殊地块、特殊规划要求,确实无法适用现有标准化产品线的情况,我们也可以采用‘一事一议’的特殊通道,进行定制化设计,但这种情况必须是特例,需要经过严格的审批。
树挪死,人挪活,活人总不能让尿憋死,是吧时总?我的目标是,让标准化设计能够覆盖我们未来80%以上的项目需求,只要能做到这一点,这场标准化变革就是巨大的成功!”
这番话说完,刘杨感觉自己的后背都有些湿了,他这番话算是彻底把时总这位设计大佬给得罪死了,但刘杨别无选择,在通往目标
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