细节——那些被快速翻过的“挑战”页面,那些用模糊词汇描述的“不确定性”,那些隐藏在漂亮增长率背后的投入产出比。
轮到王总监汇报时,李薇坐直了身体。
“我们部门明年的核心战略是聚焦与深耕。”王总监的声音在会场里回响,“具体来说,就是砍掉30%的非核心项目,把资源集中在能形成竞争壁垒的领域。”
台下有轻微的骚动。砍项目意味着减预算、缩编制,这是最敏感的话题。
“我知道这会带来阵痛。”王总监停顿了一下,目光扫过台下,“但有时候,选择不做什么,比选择做什么更重要。我们要把有限的弹药,打在最有价值的战场上。”
李薇低头在笔记本上写下这句话,笔尖有些用力,几乎划破纸页。她想起自己草稿箱里那份一直没发出去的建议书——关于砍掉那些热闹但产出模糊的创新项目。原来王总监早已想到,而且想得更深、更远。
下午的分组讨论,李薇被分到了“人才发展与组织活力”组。组里有各层级的人,从刚入职的管培生到事业部负责人,大家围坐在圆桌旁,气氛比主会场轻松些。
主持人是个年轻的人力资源总监,姓林,笑容很有感染力:“今天我们聊聊,在变化的环境里,个人和组织如何共同成长?”
第一个发言的是个技术经理,他谈到了“技能焦虑”——“新技术每半年更新一波,感觉刚学会的东西就过时了。”
接着是个销售主管,她提到“意义感流失”——“每天追着数字跑,有时候忘了自己最初为什么选择这个行业。”
轮到李薇时,她沉默了几秒。
“我在想一个问题。”她缓缓开口,“我们总在说‘成长’,但成长的方向是什么?是升职加薪?是掌握更多技能?还是……”她寻找着合适的词,“还是找到一种让自己不慌张的节奏?”
桌上一时安静。窗外的光斜照进来,在桌面投下长长的影子。
林总监眼睛亮起来:“李主管提到了一个很本质的问题——成长的内核是什么。我分享一个观察,不一定对:职场前五年,成长是向外拓展,是学习、吸收、证明自己;五年之后,成长开始向内沉淀,是舍弃、聚焦、成为自己。”
成为自己。这三个字轻轻落在李薇心里,像一颗投入深潭的石子。
讨论继续,但她的思绪飘远了。她想起这段时间的疲惫,那种深层的、不是睡一觉就能缓解的疲惫。也许疲惫的根源不是工作量大,而是她
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