“第二点,老板该怎么做?”周文华敲了敲桌子,“老板永远不要亲自下场去参与任何一个派系的斗争。你要做的,是高高在上地当一个裁判员,把公司的财权和人事任命权死死捏在手里。既然他们想争,那你就大方地把业务线拆分,把利益划分好。就比如你的市场部,拆成一部、二部、三部。设定好透明的KPI考核机制。”
“谁能把业绩做出来,谁能给公司赚到钱,你这个裁判员就把资源和奖金批给谁。让他们互相内卷,把枪口一致对外去抢竞争对手的地盘。只要你能掌控好这套赛马机制的边界,不让他们恶性内耗拖垮项目,那派系斗争就会变成公司的加速器。”
“作为老板,你还有很多东西要自己摸索,具体情况不可能我一节课就给你讲透。不过说到底也就是那么点事。首先,公司发展必须要有前景和潜力,这样大家才有目标,尤其是你那些拿期权的高管。”
“至于底下的基层员工,把工资、提成、奖金和待遇分配好就行了。其实按照国内现在的环境,你甚至都不需要多拼命去搞什么复杂的管理,因为很多竞争对手的公司自己就会犯浑。我开过太多的会,见过太多的企业,很多时候老板自己本身就有极大的问题。”
林渊平时做人做事非常上道,逢年过节给校领导的走动从来不少。周文华对这个年轻人有一定了解,知道他不抠门。
再加上之前聚划算在学校里搞兼职地推,林渊给学生发工资从不含糊,这些周文华都看在眼里。
综合评定下来,他断定林渊是个愿意给手下分钱的老板。
光凭这一点,就已经比市面上99%的老板强太多了。现实中太多的老板只会画大饼,一到发钱就跟要了他的命一样,总觉得员工拿了工资就是他的孙子,发点奖金就像是员工犯了罪一样让他们心疼。
“所以,你要做好奖惩机制,给底下员工留出上升通道,绝对不能让高管把晋升渠道一个人垄断了。你要时不时地亲自越级提拔几个基层员工,发发奖金,把池子里的水彻底搅活。”
“一个公司不能没有希望。绝对不能让员工觉得‘怎么做都不对、怎么做都没用’。只要有了盼头,公司就有生机。再加上你现在的项目起步极好,大家为了前途,自然会跟着你拼命。”
“你只需要保持初心,该给钱给钱,该给待遇给待遇,公司就能良性循环。另外,公司内部还要设置一个意见箱。记住,绝对不能搞形式主义!必须确保那些被逼急了、受到不公待遇的底层员工,能第一时间把真实
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