夕阳缓缓沉落，最后一缕余晖扫过振达厂区斑驳的围墙，将满地萧瑟尽数收拢。
喧闹了一下午的招工场面彻底落幕，人群渐渐散去。留在厂区门口的几名振达管理层，面色铁青地立在原地，周身萦绕着浓重的挫败与不甘。
他们守着空荡荡的厂区，握着作废的管理权，望着一众工人追随我离去的背影，满心都是无力的怨毒。挣扎到最后，不仅没能裹挟人力东山再起，反倒亲手将人心彻底推尽，让许念安的工坊一举补齐了最大的产能短板。
可无论如何不甘，大势已去，再无半分翻盘余地。
我带着登记完毕的三十余名工人、四名资深制版师傅，一同返回老街匠心工坊。
一路之上，众人步履轻快、神色舒展。多日积压的焦虑惶恐一扫而空，不用再被薪资拿捏、不用再为生计焦虑，前路有了清晰安稳的着落，每个人眼底都透着踏实与期许。
抵达工坊时，天色刚擦黑，门店灯火透亮，暖意融融。
留守的朵朵、小双见到浩浩荡荡的队伍，瞬间眼前一亮，连忙迎了上来。看着一众手脚利落、眼神勤恳的老师傅、熟练工，两人脸上满是欣喜，心底的底气瞬间拉满。
“安姐，这下我们真的彻底不愁产能了！”小双难掩激动，“之前每天订单堆得满满当当，我们几个人加班加点都赶不完，天天推单，现在人手翻倍，别说承接日常订单，就算拿下大批量工装订单也完全扛得住！”
朵朵轻轻点头，目光扫过众人，语气稳妥：“人多了是好事，但眼下最要紧的是规整制度、理顺分工，稳住人心、规范工序，避免人多杂乱、工序混乱，影响我们一直以来的精工品质。”
我深以为然。
扩张从不是单纯的堆人手、扩规模，真正能站稳脚跟、长久盈利的，是规整的管理、严明的制度、统一的品控。
振达厂之所以后期粗制滥造、口碑崩盘，归根结底就是管理松散、权责不清、只求速度不求质量，工人只求计件数量，肆意偷工减料、敷衍做工，最终彻底砸了招牌。
我绝不会让我的工坊重蹈覆辙。规模可以扩大，品质绝对不能降级；人手可以增多，规矩绝对不能松散。
趁着夜色尚早，我当即召开全员短会，新老员工整齐列队，安静听我安排新规。
我结合八十年代私企用工规则，贴合工坊实际经营需求，敲定一套清晰规整的管理制度，条理分明、奖惩明确。
首先是分工定岗、权责到人
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