林伟正雷厉风行地推行6S管理模式。
纯粹是借着贾东旭出这档子事，顺势整顿一下轧钢厂松散的日常管理。
把后世企业经过千锤百炼的管理制度生搬硬套过来。
林伟正平时一门心思扑在科研上，对这些鸡毛蒜皮的管理细节压根不上心。
虽说他现在是厂里一言九鼎的大佬，但他骨子里还是个技术狂人。
遇事管一管，绝不愿在这上面耗费太多精力。
坐在旁边的大领导却对这套管理模式如获至宝。
大领导一拍大腿，当场表态：这套模式必须在全国所有国营大厂里全面铺开！
每个工厂都有自己的规矩，但像6S这样条理清晰、细致入微的标准，种花家还是头一份。
只要照着这个模子往下套，工厂管理绝对能上一个大台阶。
大领导拉着林伟正，非要他把这六大核心再掰碎了讲讲。
林伟正也没藏私，大方地分享了后世的精髓：“所谓的‘整理’，就是对车间里的物件进行大扫除。把常用的留下，没用的、报废的破铜烂铁统统清理出局，不留卫生死角。”
“‘整顿’，就是在整理的基础上优化布局。每样工具、每个零件都得有固定的位置，贴上标签。要用什么，闭着眼睛都能摸到。”
“‘清扫’和‘清洁’，是保持战果。设备要定期擦拭维护，地面不能有油污积水。制度定下了，就得有人天天抓、天天管。”
“‘素养’是最难的，就是要让这套规矩长在工人的脑子里，变成下意识的习惯。这就需要厂里不断地搞培训，把规矩刻进骨子里，顺带提升工人的技术水平。”
“最后的‘安全’，那是底线。没有安全，一切生产都是白搭。落实安全规程、配齐劳保用品，绝不能拿工人的命去换产量。”
“至于具体的实施细则，那就得各厂根据自己的实际情况去摸索了。”
“就拿咱们红星轧钢厂来说，现在摊子越铺越大，工人马上就要突破一万五千人了。这么庞大的队伍，怎么把这六个字落到实处，才是重中之重。”
听完林伟正这番深入浅出的剖析。
大领导满脸赞叹。
“林工，我以前一直以为你就是个躲在实验室里的技术天才。今天我算看明白了，你不管干什么都能拔得头筹，真要是放你去管行政，照样能干出一番惊天动地的大事业！”
“大领导，您快别捧杀我了。我这就
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