问道：“难道，不可以吗？”
“呃……”周院士欲言又止。
其实，过去两年，他越是对嘉谷渔场的研究越深，就越觉得这个渔场简直是一个奇迹。
周院士去过很多海洋，也考察过不少渔场，他发现各地相继消亡的传统渔场，不光是因为遭遇滥捕，更严重的是“海底荒漠化”。
“海底荒漠”是海洋生态中最可怕的环境，光秃秃的海底无法为海洋生物提供食物，无法为海洋生物的生存提供躲藏地方，无法为海洋生物的繁殖提供足够的栖息场所，那海洋生物怎么会在这里生长呢？
不像嘉谷渔场，海底几乎可以称为“草原”或“森林”了。
但这是因为嘉谷渔场所处的环境优越——邳山岛和上下琅珰岛构成了一个小小的港湾，而内海和外海的海水交汇，又带来了流动性。
如果对世界上的优质渔场有了解，就会知道，那些著名渔场，要么在寒暖流交汇或有冷海水上涌的地方，要么在有入海河流的地方，带来了丰富的营养盐类，这样浮游生物才会旺盛繁衍，鱼类饵料才会充足。
另一方面，嘉谷也做出最正确的选择，没有大力建设养殖网箱，而是倾力构建海底珊瑚礁和海藻林——这很关键，海藻光合作用产生大量氧气、腐烂分解又养育了大量浮游生物，最终构成了嘉谷渔场的基础。
这也是周院士最佩服嘉谷的地方，他们真的是以可持续发展的理念发展事业的。
但正是因为如此，他才觉得为难——嘉谷渔场能复制吗？
他不知道眼前这家伙满身是挂，而是将嘉谷渔场的异状归功于“得天独厚”。
那么问题来了，嘉谷还能到哪找一个同样得天独厚的海域“复制”嘉谷渔场？
另外，还有一个原因，就是风险了。
周院士不想说，但他觉得，嘉谷渔场是太顺了，以至于让嘉谷集团可能有种错觉——搞海水养殖是很容易的。
但事实并不是这样的。
纵观在全球水产界举足轻重的水产强国，能做大的水产企业，几乎都跟水产饲料有关。
譬如在美国，最重要的水产企业之一，居然是嘉吉，因为嘉吉是当之无愧的水产饲料巨头；又譬如在岛国，在北海道等地经营着大型水产饲料工厂的丸红商社，同样是世界级水产巨头……
回到国内，情况同样差不多。国内上市水产企业主要有三类：捕捞为主的企业、养殖和加工为主的企业、饲料为主业的企业。但主营
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