待。
节目质量惨不忍睹、设备老旧，收视率低迷、收益惨淡亏损严重。
目前亚视周一至五的黄金时段（晚上7时至11时）收视率只有1到2点，平均收视率更跌到了1点。
港岛1点收视率大概是6.5万人，这收视率简直惨到了极点。
收视率这么差，自然也就别想有广告商了。
为了拉广告亚视甚至推出了令同行“嘲笑”的超低价广告套餐。
只要支付3万港元，就可在亚视旗下的本港台和亚洲台播放80次、时长30秒的广告。
亏损严重入不敷出，也就只能大幅消减节目，来节省开支。
新闻节目砍掉了三分之一，很多专题性节目由于拉不到赞助干脆暂停了，大段时间用来播出旧剧。
有港民吐槽，亚视好像是在平行时空，播20年前的节目。
因为没钱，在全行业数码化的时候，亚视的设备却还停留在录像带阶段。
还有更严重的是人才匮乏、人心涣散。
亚视全盛时拥有2700多人，高层几次洗牌，多次裁员后现今就只剩下了700多人。
能力强、有出路的人基本走得差不多了，剩下的人中对电视台有感情，不舍得离开的老员工肯定是有一些。
但大多数人都是能力平庸，想离开也没有好出路的。
经常拖欠工资，更是让员工们无心工作，迟到、早退，混日的现象严重。
再好的制度也需要人来执行，要是执行团队不行，只会越改越糟。
“真就是一个泥潭啊！”周子瑜在心里叹了口气。
她原本还想大刀阔斧gai革，尽快让电视台扭亏为盈。
现在看来还是慢慢来吧，争取让明年先……少亏一点。
……
在入主亚视一个星期后，周子瑜终于有所动作了，召开员工大会宣布了几项决定。
一是，加强人员管理，实行绩效考核和奖惩制度。
对于工作表现差，无故迟到、早退，混子日的人，进行通报批评，扣罚工资，屡教不改就辞退处理。
对于工作认真负责，积极主动的员工进行通报奖励，加发奖金。
实行绩效工资，与节目收视率直接挂钩，节目收视率越高，团队（绩效）奖金就高。
收视率最差的扣罚工资。
二是，对人员岗位进行调整。
这一个星期下来，
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