自从高瓴出了高瓴问界之后，高瓴集团在华国的地位，可以说是不知不觉地蜕变之中。
在大A的股市上，已经开始频繁出现高瓴股的概念。
基本上只要一家供应商，尤其是这家供应商还是上市公司，基本都会出现一定幅度的上涨！
现在基本上高瓴的一级供应商，他们基本都会把高瓴当做信仰。
高瓴付款及时，预测不提货人家会赔偿，价格也很美丽。这在国内是相当难得的。
同时，他们对于高瓴的单子，也是放到S级别的程度，怎么重视都不为过。
高瓴派专员过去审厂，一个几万块钱的设备没有按期到位，很有可能会被直接鞭尸到供应商集团副总裁。
可以说，高瓴现在在供应链体系里头，可以当做产业上帝！
在IC行业，高瓴的订单比其他电子科技厂商强太多了，其他电子科技厂商会要求每年比去年降多少，也就是年降，从石头里榨取油水出来。
而高瓴现在为了让供应商跟进研发能力，一般是按采购量，谈好了价格很少变化，而且对新一代产品会给你建议。
质量符合，考核完纳入供应链，采购价格就定了。
对于某些成熟产品，它的供应量波动不是太大，每年跟你提的都是下一代产品的技术需求，跟踪你下一代产品的交期，并不会怎么谈价格。
同时，如果达到出货目标，出货产品合格，还会给供应商发季度奖，一线员工都有几百块，甲方给乙方的员工发奖金。
这其实也是从2017年高怀钧在供应商体系会上提出来的新要求。
通过供应商互补体系，培育出一大批具有高精尖能力的经济伙伴们，最终实现互利共赢。
能带小弟吃肉的大哥才是真大哥，以前是，现在还是。
高瓴已经做到现在这个程度了，高怀钧现在是认为，做生意不能砸别人的锅，钱不能全一个人赚。
而高瓴问界这款车，能够提前出世，也是依赖于现在这一整套的供应商体系的打造。
这是一个水磨工夫。
看起来感觉是在做慈善，供应商们也可以服务其他的友商。
但实际上人心是肉长的，你做的什么，他们都会放在眼中。
如此优质的高端客户，要价格有价格，要量有量，就算你验收的时候严格一点，他们也是会非常积极地配合的。
要不然，丢失一個高瓴，那基本上等于是丢失
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