所谓生态链，就是指在自然界或社会经济生活中，不同组成部分之间相互依赖、相互合作，形成的一个闭环的产业链或生态系统。
就比如罗阳上午在维克·科恩办公室里说到的苹果生态链。
那是苹果公司所创造的一个综合性产品和服务体系，它通过硬件、软件、云服务等多种形式将用户的各种设备连接在一起，从而实现信息的无缝传递和功能的高度整合。
可能现在还不是很完善，但是再过几年，无论是iPhone、iPad、Mac，还是Apple Watch，这些设备通过iCloud、Handoff、AirDrop等技术，使得用户能够轻松切换、共享数据。
又比如雷布斯在05年创办的小米公司，他们通过投资入股的方式，与具备独立法人资质的企业形成的一种合作关系，从而打造出属于自己的生态链。
此外，小米在选择与管理生态链企业时体现了七大原则，包括市场大、热度高、痛点聚、全革新等。
这种模式使得小米能够快速复制和放大小米的价值观，形成以小米公司为核心的小米生态。
差不多花了十多年时间，小米让自家的生态链企业超过200家，销售额突破300亿，并且有四家上市公司，在国内商圈里也属于别人学习和模仿的对象。
“打造属于自己公司的生态链，前提条件就是拥有大量的注册用户。”
罗阳这时候忍不住感叹道：“我们国内在这一个先天条件上最牛逼的企业就是企鹅，想想他们拥有的注册用户吧，我估摸着起码有两三个亿，在互联网时代，拥有这么庞大的注册用户数量，只要企划得当，做什么都赚钱啊.”
宋琬也点头赞成道：“当初联众开发出休闲游戏大厅，曾经红火一时，可是后来腾讯也弄出了QQ休闲游戏大厅，凭借着几亿的基础用户，硬是后来者居上，非但将联众挤到墙角，也进一步增加了用户的黏贴性.”
说到这里，她顿了顿。
片刻后看向罗阳：“咱们集团就没有这样的企业吗？”
提出这个问题的同时，她掰着手指道：“罗生堂下面两个奶茶品牌，我记得搞了会员制，应该积累了相当数量的用户数据了吧？还有咱们收购的拼夕夕，即便规模不算大，但是起码也拥有千万量级的注册用户了吧？”
“罗生堂下面两家奶茶店的会员可以算是注册用户，但那有一个前提，就是将现有的PVC卡转换成智能手机里的电子卡，并在
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