什么各种传统的商业手段为驱动力！
而智云科技的技术研发，也不是说什么玩意赚钱就搞什么，而是搞出来了什么然后再去考虑怎么赚钱。
这是两种不太一样的企业经营方向。
某种程度上来说，对方说的其实才是比较主流的做法……但是智云科技不一样啊，徐申学也不一样啊。
别人可没有科研系统！
他们想要搞技术研发为驱动力，他们也搞不了啊！
第二天，徐申学见了另外一个候选人，这是个美籍华裔，各方面都挺好的，履历经验以及能力都很不错，提的各种建议也算是比较理想化，符合技术驱动力的那种……但是吧，这人从头到尾没把自己当成中华夏人。
虽然在话里话外都非常重视华夏市场……但是从这个重视华夏市场本身，就可以看的出来问题，他只在乎华夏市场，但是不在乎在华夏的投资，就业，社会责任这些东西。
因为他建议徐申学去越南，去印尼投资建立代工厂，说那里的综合成本更低，也可以分摊供货风险等等。
典型的欧美商业精英的思维模式。
这人也不符合智云科技的定位！
甭管外人怎么说，怎么看，但是在徐申学的心中，智云科技从始至终都是一家华夏企业，同时在徐申学的构想里，这家企业还肩负着一些社会责任。
徐申学为什么非要让一大堆国外供应商要在华夏地区里设立工厂，或者在华夏进行代工生产啊……降低供应链成本固然是主要的理由，但是还有一层没有对外人说的理由就是创造就业岗位。
同样的，这也是到目前为止，徐申学一直都拒绝在海外进行实体产业投资的缘故，什么印度啊，越南啊，印尼啊，徐申学从来都没有想过在当地搞什么大规模的制造产业链。
那不叫投资，那叫资敌！
说到底，徐申学从来都不一个资本家……他考虑企业经营的思维模式并不是为了赚多少钱……钱他够多了，哪怕之前不创办智云科技，他本身也是个身价好几个亿的富二代，利用重生者的优势随便干点啥，哪怕只是单纯的购买一些潜力企业的股票，那都能躺着变成百亿富豪。
钱，从来都不是他创办智云科技的动力。
他搞智云科技的动力，一方面是追求一些商业上的成就感，其二则是追求打破外国技术封锁之类的，其三则是对未来有一些野望，比如搞一些黑科技之类……
最后，则是一些更深层次的成就
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