想到这儿，余东来目光坚定地回答道：“陈总，如果你想涉足商超行业，我很乐意把自己的经验分享给你，但收购一事，还是算了吧。”
陈延森望着余东来，见他态度坚决，便不再多劝，转而提出了第二套方案：“要不这样，到时候我会安排橙子超市的中高层管理人员来许州学习，同时支付一笔培训费用。
另外，我想邀请余总担任荣誉CEO，指导橙子超市的员工福利体系建设。”
不想卖？
没关系！
我先买人！
等橙子超市做出成绩后，再谈并购的事也不迟。
荣誉CEO？
余东来放下酒杯，直勾勾地盯着陈延森，沉吟半晌后，重重地点头应了下来。
人家这般看得起自己，总不能一直拒绝，驳人面子吧？
况且，自从筷跑上线商超频道后，无论是大型综合超市、社区超市，亦或是街头巷尾的便利店，都在忙着‘上网’，想借此扩大经营范围，争取更多客户。
胖东来的坪效虽高，但余东来也不敢拍着胸口说，完全不需要线上渠道。
所以，和陈延森处好关系，也能为公司争取到额外的流量资源。
想明白后，余东来笑呵呵地拎起酒瓶，再次给陈延森斟满。
两人边吃边聊，一顿饭从中午十二点一直吃到下午三点。
酒足饭饱后，余东来拉着陈延森，慢慢走进了胖东来。
一楼以黄金珠宝和化妆品为主；负一层为核心零售区，主打生鲜、食品和日用品；二到四楼是服装区，定位中高端；五楼则涵盖餐饮区、电影院和电玩城。
既有自营业务，也有入驻品牌。
一路参观下来，陈延森发现了不少问题。
比如胖东来的区域性太强，生鲜、食品等品类高度依赖本地供应商，异地扩张需重建供应链，增加成本与品控风险，确实不适合将它的模式复制粘贴到全国。
此外，胖东来在成本控制、规模化扩张、数字化管理等方面也存在明显短板。
当然，它也有许多值得借鉴的优点。
但若是生搬硬套，多半会适得其反。
就像‘零门槛退货’政策，曾有顾客退回使用超半年的电饭煲，理由是颜色不好看。
人性这东西，可经不起考验。
“制定标准化服务即可，既要保障供货商和平台的利益，也要维护用户的权益，必须把握好尺
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