人们如果一门心思想要挣钱，那么一般情况下，最终是挣不到钱的。
否则就不会有事与愿违这个词了。
比如你想做一款巨牛逼的游戏，结果跟几个志同道合的小伙伴一起努力，废寝忘食，不计较得失，根本没想着赚什么钱，就是热爱，做着做着发现诶？怎么哥几个都进富豪榜了.
如果你的目的不纯粹，不是因为热爱，只是为了赚钱而去做游戏，那么有点挫折就会半途而废，或者看到短期利益选择妥协，最终即便真能赚钱也只是一点小钱而已。
因此陈默直接把会议基调定在了，一切都是为了让公司的业务更上一层楼！
至于规模人数破三千、营收破500亿，那都是自然而然，水到渠成的事情。
所以彼岸在陈默的要求下，目前只有OKR（目标与关键成果法）没有KPI（关键绩效指标）就只是这个道理。
前者重视目标如何达成的过程跟方式方法、后者更注重结果。
其实这两种本身并不能提高企业的效益，它只是企业的一个管理手段，它是通过考核来体现企业的意志，让员工感受到企业的公平和公正。
相对于前者，后者在国内已经被玩坏了，为了完成所谓的绩效，有些企业一看年前制定的目标要达不到了，为了完成绩效，换个计算方法或统计方式，再不然创造一些新名词新概念，诶~目标就完成了。
所以这种为了只赢不输、稳中向好而采取竭泽而渔的操作，这样的行为，陈默是深恶痛绝的，是不符合彼岸价值观的。
为了阻止大家恶意联想，陈默特意举了几个例子，给众人打了个预防针。
比如做得差不要紧，做得差还没人反馈，或者有人反馈但是没有渠道，这种最为致命，那就是瞎子、聋子。
没错，陈默说的就是为了节省成本，取消人工客服，只有一些低幼智能只能解决用户简单问题的某只蒙上眼睛，COS盲僧的企鹅。
还有为了达成自身部门的业绩，为了奖金，比如通过策划和活动疯狂割玩家韭菜，通过缩短游戏寿命拿时间换金钱为了自身利益完成KPI饮鸩止渴的行为。
“公司如果出现上述这种现象，发现一个开一个，一个部门有问题，那就连锅端掉，重新来过，即便业务停止也绝不姑息，大家注意！”
“是！”众人难得见到老大严肃，纷纷在各自笔记本上记录下这个红线信息，并表上记号！
“另外陈彤，你这边着手筹
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