的，至于其他，他也早已进行了相应的应对：
适当的分权，抓大放小，提出大的方向，关注里程碑节点，不插手具体过程；
建立董事长信箱和员工工会等反馈机制；
创办彼岸创研院和青藤学院，分别专注于科技创新和人才梯队建设；
每年将30%的营收投入科技创新，并设立过亿的创新激励奖金；
引入内外双线监督机制，预防和杜绝腐败情况发生；
同时，提供远超行业水平的薪酬和福利，进行利益共同体绑定；
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