己橄榄枝的地产商，已经心存芥蒂。
他看了看表：“你们聊着，我中午还要同领导吃个饭。”
老会长言简意赅地做了些指示：“问界搞全渠道营销、明星引流，模仿就是了，我们现在占据在线票务超过90%的份额，优势。。。”
他顿了顿：“劣势在对方。”
“另外！”柳传之面色稍有些严厉起来：“谨防有些人的下作手段，阿狸、白度、连想、万哒是战友、是盟友。”
“请一定要保持内部团结，我不希望看到华艺一样的可笑剧情！”
西装革履的老会长离开了，被挡在门轴后的“警世恒言”却叫人听得啼笑皆非。
再是嘴上说着不关注、不在意、吃独食是自绝于天下，但柳传之显然也对华艺易主和“1220周军案”的始作俑者抱有极大的警惕！
这是他活了六十多年以来，见过的最谋定后动和剑走偏锋的年轻人，出招实在太诡异了。
柳会长走了，留给大麦网的是充足的补贴资金，剩余的三位也把精力都放到如何应对问界攻势上来。
马芸笑道：“马画藤那里我就那么问一嘴得了，估计没戏。”
“但乐视文化我认为可以努力，他们旗下乐视网的份额只屈居智界视频之下。”
“问界说白了就是缺钱，别看声势搞得这么大，都是雷声大雨点小，我认为应当提高补贴，正式开打了！”
老马是有过互联网时代的补贴大战经验的。
在C2C市场，2003到2005年桃宝就是通过三年免佣金击败了2%费率的易趣，三年时间易趣的市场份额从79%跌至26%。
花钱的决定，做得总是容易许多。
你方唱罢我登场，在1月11号问界打出自己在线购票的宣传大战后，大麦网再度加码！
1月13号晚，大麦网通过全渠道广而告之：
大麦网正式推出阶梯型满减活动，把原先粗暴的“立减十元”调整为10、15、20三个档次，根据相应观影频次和购票规则，总体力度更大；
每周五下午两点起，大麦网开放“1元抢票”很多用，单日投放10万张。
这是模仿桃宝的“限时秒杀”。
同时，大麦网和业界排名第二的“乐视网”正式达成合作。
乐视网在首页设置“大麦特惠专区”，用户点击直接跳转购票页面，并赠送乐视VIP观影券。
同时，大麦
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