“这个问题问在点子上了。
我们的设想是，‘云麓时光’与集团供应链公司是‘内部市场化’的关系。
‘云麓时光’享有优先采购权和定制化产品开发的权力，但需要按照约定的、具备市场竞争力的价格结算。
同时，集团供应链公司也可以向其他第三方客户供货，以保持其自身的活力和规模效应。
品质标准由集团统一制定和把控，‘云麓时光’品牌部可以提出更高的要求，但需要承担相应的成本。”
张景天认真听着，手指在膝盖上轻轻敲击，思考了一会儿，才缓缓开口道：
“很合理的架构。
这既能保证品牌端的产品力和独特性，又能让供应链端保持效率和竞争力。
那么，在物流和渠道方面，‘云麓时光’初期的重点方向是？”
“线上为主，线下精选。”陈默明确道。
“线上要继续巩固天猫、帝西，全力拓展抖音等新兴渠道。
线下，我们不会像瑞子那样大规模开店，而是会聚焦一线和新一线城市的高端精品超市、写字楼配套便利店，以及可能的话，开设少数几家品牌旗舰体验店，主要用于品牌展示和用户深度互动。
这对仓储物流的精准配送和快速响应能力要求很高。”
“我明白了。”张景天沉吟道：
“这意味着我们需要建立一套支持多渠道、小批量、快速周转的柔性供应链体系。
我在帝西主导过类似的解决方案升级，有一些经验。
特别是咖啡豆这种对新鲜度要求极高的产品，库存周转和配送时效是关键。”
两人随后就仓储网络优化、冷链物流成本控制、数字化库存管理系统等具体问题进行了深入探讨。
张景天展现出了他作为顶级供应链专家的扎实功底和全局视野，不仅对数据敏感，更能从商业逻辑的角度分析利弊。
聊到待遇时，张景天的表现与李思远截然不同。
他更关注职权的范围、汇报关系以及中长期的发展路径。
“陈总，关于薪酬结构，现金部分我希望能够对标行业顶尖水平，这代表着公司对岗位价值的认可。
期权部分，我非常认同将个人收益与公司长期价值绑定的理念。”
他措辞严谨，不卑不亢，“我更希望明确的是，作为COO，我在供应链决策、成本控制以及渠道物流团队管理上的授权边界。”
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