陈默的语气自信到仿佛能预见未来，将“可能性”直接提升到了“战略必然”的高度。
“基于以上三大战略方向，”陈默切换页面，屏幕上显示出几个醒目的标语。
“2021年，数字技术BU有三大关键战役，也是我们必须拿下的必赢之战！”
“必赢之战一：EDA海外顶尖客户的突破。
立峰总，赵坤总，这是你们明年的头号任务。
集中优势兵力，无论用什么方法，必须在欧美主流芯片设计公司中，实现至少一家头部客户的正式采购和规模应用。
这关乎我们EDA工具的全球公信力，没有退路！”
周立峰和赵坤神色一凛，同时重重点头。
“必赢之战二：PLM产品化与规模化复制的‘生死线’。
薛超凡，赵坤，这是PLM产品线的生死之战。
明年，我要看到V1.5版本成功发布并获得市场认可，自主获取项目金额占比提升到50%以上，项目实施成本和周期必须实现我之前要求的‘双降’目标。
打不通产品化这条路，PLM就没有未来！”
薛超凡感到一股热血直冲头顶，压力巨大，但更多的是破釜沉舟的决心，他紧紧握住了拳头。
“必赢之战三：数据中心能源‘军团式’突击的首战告捷。”
陈默的目光投向一个空着的位置，那里即将迎来新的负责人，“这个新产品线，我将采用一种全新的运作模式，即‘军团’模式。”
他详细解释了这种模式：
“它不同于我们现有的产品线编制。
‘数据中心能源军团’将是一个高度集成、拥有充分自主权的‘特种部队’。
它集研发、营销、销售、服务、供应链于一体，目标只有一个：
垂直打通数据中心能源这个细分行业，用最快的速度、最高的效率，实现从0到1，从1到N的突破。
军团负责人直接向我汇报，享有包括预算审批、人员调配、技术路线决策在内的极大自主权，但同时，也对结果负完全责任，实行‘战场司令官’制度。”
这番描述让在场所有华兴老兵都感到一种久违的、类似于早期开拓市场时的热血与激动。
这无疑是陈默在现有成熟体系内进行的一次大胆的管理创新和组织实验，充满了挑战，也蕴含着无限可能。
“战略方向已定，关键战役明确。
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