周伟用激光笔指向屏幕上的几个关键区域:
“例如,我们需要预留巨大的‘爆品’集中存储区以应对促销;需要超长的交叉带分拣机来处理每小时数十万级的包裹分拣;需要专门的品类仓;还需要庞大的临时分拨区来应对季节性的单量洪峰……”
“所有这些功能模块叠加,并考虑到未来技术迭代和业务扩展的空间预留,最终导向了1500亩这个综合测算结果。”
“这不是一个拍脑袋的数字,而是基于未来电商物流真实作业场景倒推出来的、具备高度功能必要性的规划。”
当周伟将这番关于1500亩用地规划的、结合了宏观趋势预判与具体业务模式差异的详细解释,清晰而坚定地分享给在场的投资人之后,会议室里出现了片刻的安静,但并没有人继续就这个问题追问或发起更激烈的挑战。
也许一部分投资人内心并未被完全说服,仍然觉得这个规划过于激进,但他们至少听明白了周伟阐述的逻辑链条。
这不是盲目扩张,而是基于一套自成体系的战略推演。
在缺乏更具体数据反驳的情况下,继续在公开场合纠缠这个“面积”问题,可能会显得自己准备不足或过于固执。
也许另一部分人,如李凯和张楠楠,虽然心中仍有对巨额投资的审慎,但周伟的解释结合他们对陆阳过往判断力的信任,至少让这个1500亩的数字从一个纯粹的疯狂设想,变成了一个可以放入风险评估模型中仔细斟酌的高风险高回报选项。
质疑的浪潮暂时平息。
随后,周伟深吸一口气,将众人的注意力重新拉回背后的PPT,继续推进讲解。
在土地面积这个最具冲击力的“爆点”阐述完毕后,后续关于技术路径选择、初步功能分区、建设分期设想、以及初步的环保与节能设计理念等内容,虽然同样重要,但并未再引起投资人们同等级别的集中关注或即时质疑。
周伟的讲解节奏因此可以适当加快,他条理清晰、重点突出地将剩余部分的内容过了一遍。
大约二十分钟后,整个关于“首都智能物流枢纽”项目规划与设想的PPT演示部分,便已全部结束。
随着周伟点击最后一张“谢谢聆听”的PPT,并礼貌地向全场微微鞠躬示意,会议室内的气氛发生了一丝微妙的变化。
投资人们开始轻微调整坐姿,或翻看手头的笔记,或与同伴低声交换眼神。
他们意识到,前菜项目介绍已经
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