部门总监接到来自顶层的直接指令，尤其是听到“奖金减半”的附加条件时，瞬间感到了巨大的压力，同时也激发起了强烈的斗志。
盛影的薪资和奖金体系在业内是出了名的高效和丰厚，没人愿意跟自己的钱袋子过不去。
“全体都有，紧急会议！”总监一声令下，公关部所有核心骨干，包括媒体关系组、舆情监测组、内容策划组、网络引导组的负责人，迅速聚集到了会议室。
没有多余的寒暄，总监直接将王盛的指令复述了一遍。
“王总的意思很明确，《英雄》这部电影，必须把它按死在国内市场。我们的任务，就是在它任何可能上映的时间点，发动一切资源，让它寸步难行！”总监目光扫过在场每一个人，“五千万票房，是我们的红线，也是我们的耻辱线！能不能守住，就看各位的本事了！”
会议室内气氛瞬间凝重，随即转为亢奋。
能在盛影公关部立足的，无一不是嗅觉敏锐、手段老辣的干将。
他们深知，这不仅仅是一场商业竞争，更是一场你死我活的舆论战。
“总监，我们前期已经做了一些资料储备。”内容策划组的组长立刻打开投影仪，“针对《英雄》可能存在的弱点，我们梳理了几个主要的攻击方向。”
屏幕上列出了几个关键词：
“申奥片”定位与国内市场脱节
形式大于内容，叙事空洞
模仿《卧虎藏龙》，缺乏原创性
导演张亿某文艺片惯性，与商业大片不适配
“很好！”总监点头，“尤其是第三点，‘模仿《卧虎藏龙》’，要作为核心攻击点来打！我们要给观众植入一个观念——《英雄》不过是亦步亦趋的模仿者，而且是拙劣的模仿者！”
“明白！”内容策划组长信心满满，“我们查过真实数据，李按的《卧虎藏龙》在2000年北美取得了1.28亿美元的惊人票房，但在内地，尽管口碑不俗，票房却仅有约1500万人民币（注：根据真实数据，《卧虎藏龙》内地票房约1500万人民币），可说是典型的‘墙内开花墙外香’，或者说，在内地遭遇了滑铁卢。
这说明，这类旨在迎合海外评委和观众东方想象、风格偏文艺抽象的武侠片，并不符合内地主流观众的观影习惯和情感需求。”
“对！就拿这个做文章！”总监一拍桌子，“我们要反复强调，《卧虎藏龙》在内地就不卖座！它的成功是特定时代
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