后，系统自动生成带唯一编码的电子采购单，并与集团合作的几家核心电商平台（如京东企业购）API接口打通。项目组成员可直接凭单号在指定平台下单，物流信息实时同步回系统，需求方、采购部、财务部均可查看进度，实现全程透明化。
4. 供应商管理闭环：引入类似上海徐汇区“一口受理” 后的评价机制。采购完成后，需求方可在系统内对供应商的服务、商品质量进行评价，形成数据沉淀，为后续的供应商优化和集团集采提供依据。
这个方案的精妙之处在于：它没有触动原有大宗采购流程的“蛋糕”，而是针对痛点最集中、业务最敏感、最需要敏捷性的场景，开辟了一条“快车道”。它用技术手段（低代码应用、API接口） 和机制设计（授权+事后监管） ，替代了冗长的人工审批环节，体现了互联网“解决真问题、小处着手、快速验证”的思维。
韩晓在听取简短汇报后，只问了一个问题：“你如何控制试点范围内的风险？”罗梓展示了基于负面清单和随机抽查的监管设计。韩晓点头批准：“先在你们战略部内部试点，预算从你们部门的机动经费出。效果好，再考虑推广。”
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三、试点：“快车道”上的速度与激情
获得授权后，罗梓带领他的小团队（包括IT支持部的孙浩），利用一个周末的时间，在集团低代码平台上搭建起了“紧急采购绿色通道”的MVP版本。界面极其简洁，流程清晰明了。
试点首先在战略部内几个项目节奏快的团队展开。效果立竿见影：
• 一次市场舆情紧急分析任务中，需要临时采购一个冷门的外部数据库访问权限，费用约6000元。过去走流程至少一周，这次通过“绿色通道”，项目负责人上午10点提交申请，10点半审批通过并生成采购单，11点即在合作平台下单成功，下午3点权限开通，分析师当天晚上就拿到了关键数据。整个流程从申请到完成，耗时不到5小时。
• 一个需要对外展示的交互原型，急需一台高刷新率的便携显示屏。通过绿色通道，第二天设备就送到了演示现场。
速度的提升带来了显而易见的业务价值。更重要的是，这种“快”的背后，并没有牺牲控制。所有通过绿色通道的采购，数据均被记录，财务部门可实时监控预算消耗情况，审计部门也能按规则进行抽查。由于流程透明，反而减少了以往线下沟通不清、责任模糊的问题。
试点一个月后，
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