贾张氏没少嘲笑隔壁院的瘸腿李铁柱。
现在报应来了。
人家李铁柱好歹能拄着拐棍下地溜达，贾东旭连下床都成了一种奢望。
......
轧钢厂这边。
林伟正也收到了医院的信儿，得知贾东旭命保住了，但双腿高位截肢，成了个彻底的废人。
至于以后的生活，除非林伟正大发善心，给他装一套超越时代的神经接驳机械义肢，否则贾东旭这辈子也就只能在床上度过了。
快下班的时候。
林伟正直接下令，召集厂里所有中高层干部，在小会议室召开紧急管理会议。
凑巧的是，那位直管工业部的大领导今天正好来厂里视察工作，听闻林伟正要整顿厂纪，也饶有兴致地列席旁听。
按理说，一个车间工人违章操作导致的工伤事故，根本用不着部级大领导操心。
但林伟正亲自主持的会议，含金量非同一般。
“今天把大家叫来，只说一件事。”
林伟正坐在主位上，环视全场。
“关于厂里的安全生产和现场管理，我拟定了一套详细的规章制度。初步草案已经发到各位手边了，大家都过目一下。”
林伟正拿出来的，正是后世制造业奉为圭臬的“6S现场管理法”。
这种系统化的管理模式，对于正处于疯狂扩张期、管理相对粗放的轧钢厂来说，简直是量身定做的灵丹妙药。
林伟正敲了敲桌子，开始讲解核心内容：“这套方案的核心，就是通过‘整理’和‘整顿’，对车间现场进行彻底的清理，把所有与生产无关的杂物清退出场。”
“优化设备布局，让工人闭着眼都能摸到想要的工具，大幅缩短找东西的等待时间，把生产效率逼到极限。”
“第二点，重塑员工的安全红线意识。”
“制定死板的安全操作规程，必须落实到位。提供必要的劳保用品，谁敢违规操作，立马严惩不贷。这既是对工厂负责，更是对工人的生命负责。”
“同时，落实‘清扫’和‘清洁’制度。保持车间环境整洁，不仅能减少职业病的发生，还能在源头上杜绝因为杂物堆积引发的安全隐患。”
“工作台面干净了，产品的次品率自然就降下来了，这就是细节决定成败。”
“另外，通过高强度的‘素养’培训，建立有效的反馈机制，让一线工人参与到管理中来，增强他们的主人
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