翁意识和责任感。”
“最关键的一点，这套制度不是摆设，必须建立持续改进的追责机制。定期突击检查，发现问题立马整改。让高效、安全、严谨，成为咱们红星轧钢厂的厂区文化！”
林伟正抛出的这套“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理体系。
只是给出了一个大体的框架和指导思想。
毕竟每个车间的情况不同，具体的细则还得由各车间主任根据实际情况去细化落实。
他对厂里的日常运营没那么多精力去干涉，这活必须压在管理层身上。
“规矩定下来了，就得不打折扣地执行下去！”
林伟正的目光锐利如刀，扫过在座的每一个车间主任和分管厂长：“不管是基层工人还是中高层干部，谁触碰安全红线，绝不姑息！”
“特别是安全生产这一块，今天贾东旭的惨剧，我绝不允许在轧钢厂发生第二次！”
“以后谁的车间出了安全事故，厂里不追究工人的责任，直接拿该车间的直接领导试问！撤职查办，绝不手软！”
“各位都把皮绷紧点，这套制度，将是轧钢厂未来的最高准则！”
林伟正语气冷厉，没得商量。
这是他接手轧钢厂大权以来，第一次真正意义上插手全厂的行政管理。
会场内鸦雀无声。
没人敢反对，更没人有资格反对。
林伟正平时是个不管具体事务的技术狂人，但他掌握着厂里的人事生杀大权，他说的话就是圣旨。
坐在旁边的大领导，听完林伟正的这套6S管理法，激动得直拍大腿。
这套体系逻辑严密、切中时弊。
完全可以作为标准化模板，在全国所有的国营大厂里强力推广！
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